Forebygging og reduksjon av sykefravær og frafall er et prioritert tema i mange norske virksomheter, også utenfor bygg- og anleggsbransjen (B&A). Dette er også det sentrale «mandatet» til IA Bransjeprogram for bygg og anleggs nettverkssatsing.
Av Jan Atle Stang NHO Byggenæringen
På Teams-møtet 26. mars fikk IA-nettverk Innlandet besøk av Kari Svendsbø, Vice President Health Safety, Security and Environment Management i Aibel, som delte innsikt i hvordan en av Norges ledende leverandører innen olje, gass og havvind arbeider systematisk med dette.
Kari Svendsbø har lang erfaring med helse, miljø og sikkerhetsledelse (HMS) og spiller en sentral rolle i utviklingen av HMS-praksis i norsk offshoreleverandørindustri, blant annet som leder av offshorebransjens HMD-råd i Norsk Industri. Olje- og gassleverandørindustrien har mange likhetstrekk med B&A-bransjen: Prosjektbasert arbeid, høyt innslag av fagarbeidere, fysisk krevende og konjunkturutsatt arbeidsmiljø.
Aibel har satt HMS i system gjennom målrettede tiltak som regelmessig oppfølging, risikovurderinger og samarbeid på tvers av virksomheten. De legger stor vekt på å bygge en kultur for helse, sikkerhet og tilstedeværelse, hvor både toppledelse og linjeledelse er tett på. Engasjement, åpenhet og deling av erfaringer står sentralt, og partssamarbeid – inkludert samarbeid med konkurrenter og vernetjenesten – er en selvfølge.
Virksomheten benytter teknologi for å forbedre arbeidsmetoder og har blant annet egne IA-programmer og initiativ rettet mot å redusere eksponering for nano-partikler og sveiserøyk, samt håndtere høydeutfordringer. Alle ansatte gjør skriftlige risikovurderinger før oppstart, og det tilbys felles introduksjonskurs – også sammen med konkurrenter – på tvers av anleggene.
Aibel har også et bevisst forhold til mangfold og inkludering, blant annet gjennom å tilrettelegge for dysleksivennlige arbeidsplasser og arbeide aktivt mot mobbing. Det er fokus på å dele kunnskap, hindre utenforskap og bygge åpenhetskultur. For å sikre kontinuerlig forbedring, benyttes enkle sjekklister, lærepakker og kvartalsvise satsinger for å forankre læring og utvikling i hele organisasjonen.
Erfaringene fra Aibel viser at systematisk HMS-arbeid og et inkluderende arbeidsmiljø kan forebygge og redusere sykefravær: Likehetstrekkene til bygg og anlegg er mange, noe som gjør at mye av Aibels praksis og erfaringer lett kan overføres til Bygge- og anleggsnæringen. Men dette krever ledelsesengasjement, partssamarbeid og vilje til å lære og dele; på tvers av både virksomheter og bransjer.
Har du spørsmål eller kommentarer til denne saken? Ta gjerne kontakt med IA bransjeprogram for bygg og anlegg.
